Vi lever i en tid med konstant forandring, en tid hvor ens tilpasningsevne ikke bare er en verdifull egenskap, den er rett og slett obligatorisk. Endring i dag er raskere enn på noe tidspunkt de siste 500 årene. Beslutningstakere forventes nå å være flinkere enn noe tidligere punkt i menneskehetens historie. Dermed er det mer sannsynlig at de som viser en sterk evne til motstandskraft vil blomstre i de kommende årene enn de som er lite fleksible og motstandsdyktige mot endringer. Deres motstandskraft gjør dem faktisk i stand til å omfavne endring i stedet for bare å svare på den.
Innholdsfortegnelse
- Hvorfor er noen motstandsdyktige mot endringer?
- 5 egenskaper som er kritiske for motstandskraft når du opplever endring
- 1. En positiv holdning
- 2. Fokusert
- 3. Fleksibel
- 4. Organisert
- 5. Proaktiv
Hvorfor er noen motstandsdyktige mot endringer?
KONTROLL
Mennesker har av natur et sterkt behov for kontroll. Når individer bruker sin egen kunnskap og innsikt for å forutse fremtidige resultater, utvikler de spesifikke forventninger basert på hva de forventer. Når deres forventede virkelighet samsvarer med deres oppfattede forventninger, får de en følelse av kontroll og en form for balanse oppnås. Men hvis det de forventet ikke stemmer overens med de oppfattede forventningene, føler de tap av kontroll og må deretter tilpasse seg endringer som de ikke var forberedt på å møte. Dette setter dem i en tilstand av ubalanse som fortsetter å bli mer ubehagelig med fortsettelsen av endring.
OPPFATNING
Hvorvidt endringene som skjer anses som store eller ikke, er helt avhengig av oppfatningen til den berørte personen. Hvis hun føler seg overveldet av endringen; føler at endringen har ført til en situasjon hun aldri forutså, vil endringen føles major til henne. Men faktisk er det mindre endringen som motsettes enn det er individets manglende evne til å kontrollere en situasjon som er forskjellig fra hennes egen følelse av virkelighet. En person vil bare godtaendringnår de har kapasitet til det. Denne aksepten krever evnen og villighet.
EVNEN
Har du de nødvendige ferdighetene til å håndtere endringene som finner sted, og vet du hvordan du effektivt kan bruke disse ferdighetene til å håndtere situasjonen? Omfavner du endring?
VILLIGHET
Har du motivasjonen til å bruke ferdighetene til situasjonen?
EKSEMPEL
Du har kanskje muligheten til å bruke regnskapskunnskaper for å håndtere de daglige detaljene i kontantstrømmen, men du har absolutt ingen interesse eller motivasjon til å gjøre oppgaven.
Så, forutsatt at du har evnen – de nødvendige ferdighetene til å håndtere problemet forårsaket av endring – og du er villig – du er motivert til å bruke disse ferdighetene for å tilpasse deg endringen, har du kapasiteten til å være kvikk nok til å gå gjennom endring. Da er du klar for det virkelige arbeidet.
5 egenskaper som er kritiske for motstandskraft når du opplever endring
1. En positiv holdning
1. En positiv holdning Så forenklet som dette høres ut, a positiv holdning er avgjørende for å se livet som komplekst, men likevel fylt med muligheter. Når man nærmer seg endring med en positiv holdning, ser man store endringer som ubehagelige, men med en forståelse av at muligheter finnes, er belønninger levedyktige og viktige lærdommer kan læres av disse utfordringene. En selvsikker, positiv holdning sier: Ja, dette kan være vanskelig, men sluttresultatet vil være verdt det.
2. Fokusert
Her er hvor ordet visjon kommer inn i bildet. Det er viktig å opprettholde en sterk visjon som fungerer som et veiledningssystem til tross for utfordringer og potensielle forstyrrelser. Å håndtere endringer vil i seg selv produsere humper i veien; selv store forstyrrelser som skal løses. Men bevæpnet med et sterkt fokusert veikart, vil utholdenhet seire.
3. Fleksibel
3. Fleksibel Å være kvikk nok til å modifisere sine egne forutsetninger er viktig her. Det er viktig å være ærlig nok til å gjenkjenne sine egne styrker og svakheter og når man skal sette grenser eller søke støtte. Tålmodighet, humor og forståelse er integrert i å håndtere endring og fremfor alt er det viktig å tro at endring er en håndterbar prosess. Det er nødvendig å raskt komme seg etter skuffelser eller tilbakeslag, og det er nødvendig å ha et praktisk syn på slike motganger i stedet for å ta dem personlig.
4. Organisert
Det er viktig å utvikle strukturerte tilnærminger for å håndtere den usikkerhet som pågår med store endringer. Man må kunne, når det er nødvendig, reforhandle prioriteringer under endringen og gjenkjenne når det er hensiktsmessig å be andre om hjelp. Det er også viktig å dele opp stress slik at det ikke overføres til andre områder eller ens personlige liv. Multitasking er en verdifull ferdighet, og det samme er evnen til å gjenkjenne når man skal konsolidere prosesser for å maksimere suksess.
5. Proaktiv
Det er viktig å skjelne når endring er uunngåelig, nødvendig eller fordelaktig og å omfavne den fullt ut. Deretter påvirke andre til å omfavne endring også. Trekk fra kjente ressurser for å kreativt omforme og improvisere nye tilnærminger som vil utnytte fordelene ved endring og gjenkjenne viktige erfaringer som senere kan brukes i lignende situasjoner. Vær villig til å ta risiko og oppmuntre kraften i teamarbeid.
SIKKER ETTER RESILIENCE : Under store endringer er det viktig å være spenstig nok til å bøye seg mellom disse egenskapene etter hvert som de blir nødvendige i stedet for å vise dem alle hele tiden.
Det er liten tvil om at ens evne til å være spenstig og flyte medendringkrever en høy startinvestering – en investering av tro på endringen og tiden og dedikasjonen til å klare seg gjennom den. Imidlertid er prisen på motstand langt dyrere. Fordi endring er en så integrert del av all virksomhet i dag, vil de som valgte motstand fremfor motstandskraft betale en pris. Ved å henge etter, eller enda verre, ganske enkelt å bli forbigått av innovasjonen til de som tidlig betalte prisen for motstandskraft og forpliktelse til endring, vil de risikere å bukke under for trusselen om å bli foreldet.
